百科式的说法是：网站优化是一种面向企业的专业服务。说人话就是，帮企业把这块事干明白。

找人合作要注意

• 有的团队擅长铺量，有的擅长做精。看你当下需要哪种。具体还得看情况。

• 筛选的时候给每家出同样的三个问题，答案对比着看，高下立判。

换人的代价常被低估，最好一开始就选对。

别被方案的花哨程度迷惑。PPT 做得漂亮跟能不能落地，是两回事。

这个细节挺关键。

报价差一截的时候，先问差在哪，别急着选便宜的。

• 问问他们不接什么样的活。能说出边界的，说明清楚自己的能力圈。

我通常会追问一句：我们日常对接的人是谁。转手太多次的项目，问题都出在这儿。

挑合作方，案例是硬指标。连几个像样的项目都拿不出来的，不用往下谈了。

• 看对方会不会提反对意见。全程说好的，多半没真替你想。真遇到就明白了。

说远了，拉回来。

沟通效率是最容易被忽略的成本。回复慢、理解差的团队，做起来特别累。

报价单要看细项。一个笼统的总价，后面加东西全靠扯皮。

规模不是关键，稳定才是。小团队用心做，比大公司随便派个人强。我觉得值这个功夫。

• 知识产权归属必须落到纸面，这是最容易扯皮的地方。

看过往客户，最好能问到联系方式。同行的一句评价，比对方说十句管用。

看一下对方自己有没有在做。自己都不实践的，说出来的东西多半是二手的。

这事吧，本地团队的好处是能当面聊。复杂需求在电话里真说不清。

提前问清楚出问题怎么办，答案能看出对方的担当。

别一签就是一年。先短期试合作，几个月下来合不合适一目了然。别等出问题才想起来。

客户名单不能说明水平，得看成片。

• 承诺结果的一律谨慎。这行变量太多，没人能打包票。

行业内容还是自己人写更靠谱，外人写不出那种感觉。

别嫌我啰嗦。

选词的时候别只盯着量大的。量大的词竞争也大，新站基本挤不进去。

先把基础打牢

有个细节，合作初期我的建议是自己多参与，等流程跑顺了再放手。

老实说，网站结构别搞太深。用户点六次还找不到想要的东西，基本就走了。

选题会我们一周开一次，每次半小时，把下周的题定下来，避免临时抓瞎。

内容和账号的归属写进合同，免得后面说不清。

换个说法，别一签就是一年。先短期合作看看，合不合适几个月就知道了。

后台的搜索词数据要常看，能发现不少意料之外的需求。

你先记住这个。

提前定好怎么算做到位，能省掉后面很多扯皮。

留资入口要自然。硬塞在正文中间很讨厌，放在读者有需求的地方。

节奏和心态

跟别人比没意义，底子不一样，节奏自然不一样。

被人提及这件事，权重在变高。光自己说自己好，不够。

我通常会拉个小群，把相关的人放进去，有问题随时说，比发邮件快。

顺便提一句，在问答平台好好回答问题，既帮忙也带来曝光，一举两得。

我自己踩过，文章结尾给个去处，相关阅读也好，咨询入口也好，别让流量白来。

渠道之间别算得太清楚，用户往往看了好几处才来的，硬拆没意义。

问答平台上的内容，现在也常被引用。那边答得认真，也是一种曝光。

图片统一处理一遍再上传，尺寸、格式、命名，别乱七八糟。

先说个前提，自己懂点基础知识，跟人沟通的时候才不会被牵着走。

听起来简单，想被引用，内容得有明确的结论，模棱两可的那种很难被选中。

我发现一个规律：能在摘要里被摘出来的，往往是那种一段话就把问题说清的内容。

移动端一定要单独看。现在大部分流量来自手机，但你用电脑看着挺好，手机上可能已经乱了。

做教育的，用户搜的时候关心老师和效果，页面上别空谈。

内容这块最费功夫

图片和视频别只当装饰。能说明问题的图，比一大段字管用。真遇到就明白了。

月度简报挑重点说，变化大的讲清楚，其余带过就行。

跨部门推进最麻烦的是责任不清。谁负责哪块，一开始就要划好。

不管叫 SEO 还是 GEO，本质上还是三样东西：内容、结构、信任度。名字换了，活没变。

反正我这些年最大的体会就是：别停。内容这东西，停了就凉。